Уважаемые посетители сайта!

Одинцовы Валерий Семенович и Марина Валентиновна

+7-913-520-52-00
mckp@mail.ru
реферальная ссылка Марины Валентиновны 1010
реферальная ссылка Валерия Семеновича 1001
Мы в соцсетях:

Мы рады приветствовать Вас на официальной интернет-странице команды TianDe – Одинцовы!

В Корпорации красоты и здоровья TianDe существует добрая традиция! Первое, что говорят каждому новому партнеру Правообладатели бренда TianDe и мы – Лидеры: «Добро пожаловать!». Это не формальное приветствие. Мы уверены, что вместе с добром в нашу жизнь приходят любовь, богатство, гармония, процветание и много-много людей, которые так же как мы стремятся ко всему этому.

В самом начале нашего развития мы делали ставку, прежде всего, на продукцию Корпорации – качественную, эксклюзивную, сочетающую в себе мудрость древних лекарей и достижения современной науки. Следующей ступенью стало принятие бизнес-стратегии, которая заложила экономическую и финансовую основу процветания партнеров Корпорация. Для развития команд Лидеров, поддержки людей, ведущих свои клиентские группы, разработана современная система квадрообучения, объединяющая офлайн и онлайн технологии.

Читать далее...

Сегодня, на рубеже 7-летия Корпорации, мы точно знаем, насколько важны все перечисленные компоненты стратегии TianDe. Однако определяющий фактор успеха – Человек, Лидер. Именно он говорит «Добро пожаловать» новым партнерам. Лидер – это человек, транслирующий ценности, которые разделяют сотни и тысячи людей! Это ценность здоровья, ценность счастья, отношений между родителями и детьми, возлюбленными и друзьями и многие-многие другие. Его слова отзываются эхом во многих сердцах, они наполняют их энергией и верой в себя!!! Лидер – это магнит, к которому тянутся умы, сердца и души!

Фраза о роли личности в истории по-прежнему актуальна и будет современной всегда. Точно так же как всегда на рынке будет вестись конкурентная борьба. И победу в ней будут одерживать только те, у кого за плечами есть крепкая команда, команда энергичных и целеустремленных личностей! Вчера, сегодня, завтра наш успех неразрывно связан с успехом наших партнеров. СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР - СИЛЬНАЯ КОМАНДА - ЕДИНЫЕ ЦЕННОСТИ – БОЛЬШАЯ ЦЕЛЬ – ГРАНДИОЗНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ. Эта цепочка, ведущая к вершинам успеха!

Лидер – всегда носитель большого объема знаний, он обладает теми практическими навыками и умениями, которые приводят к желаемому результату. Лидером не может быть тот, что почерпнул свои знания только из книг. У настоящего Лидера за плечами должен быть богатый практический опыт, он подтверждает знания своим примером.

Лидер – это всегда Наставник, Учитель, Гуру, Тренер. Вспомните, что говорили наши олимпийские чемпионы после феерических побед в Сочи. Все как один они благодарили своих тренеров, подчеркивая, что без их участия, энтузиазма побед бы не было. Только тот, кто нашел настоящего Наставника, будет по-настоящему счастлив! В LML-индустрии их не так уж много. Ищите своих Наставников, держитесь за них, впитывайте как губка их советы и предложения. Только с их помощью Вам удастся сначала сформулировать, а затем и достичь большой цели. Такой, которая пульсирует в висках, не дает спать, притягивает к себе, как магнит. Верьте, если Вы действительно ищите путь к мечте, Вы обязательно добьетесь желаемого. При поддержке Лидера – Наставника!!!

С ним Вы покорите любые вершины!

Сделайте глубокий вдох и присоединяйтесь в нашей команде, растите вместе с ней! Стратегия Корпорации прописана до 2020 года. Это лучшее подтверждение того, что мы предлагаем долгосрочное партнерство, основанное на общих целях!!!

Выберите свой жизненный путь и смело идите навстречу успеху и процветанию вместе с сильной командой!

С уважением, Валерий Семенович и Марина Валентиновна Одинцовы!
phone_tiande-24 +7-913-520-52-00 mckp@mail.ru

Орден
«За развитие медицины и здравоохранения»

Читать далее...

«…как будут развиваться события покажет ВРЕМЯ…»

Автор: Одинцова Марина,
Малиновская Е.И.
18 декабря 2015 г.

И время показало!

награда одинцовы за заслуги

Сказать, что эти новости были приятными – значит, не сказать ничего! Нас захлестнули невероятные чувства и эмоции! Значит, все было не напрасно, не зря. И наш выбор, сделанный двадцать лет назад, был верным! И наши мечты стали реальностью!

И нахлынули воспоминания, и потекли мысли… Лихие 90-е годы, как их теперь называют… Тогда мы приняли решение в пользу здорового образа жизни, правильного питания и употребления биологически активных добавок. К БАДам тогда, впрочем, как и теперь, отношение было разным, часто диаметрально противоположным. Были преданные сторонники и ярые их противники.

Прошло время и можно подвести итоги…

Нашему медицинскому центру исполнилось 15 лет. Мы − авторы многих биологически активных добавок, написаны научные статьи и популярные издания, у нас сотни благодарных пациентов, бесчисленное количество проведенных семинаров и общественных выступлений, работа со СМИ, организация питания в школах, мы оба − кандидаты медицинских наук, дочь − главный врач-диетолог в НИИ…

Но самое важное в другом. Все эти годы биологически активные добавки, если можно так сказать, апробировались на наших семьях. Наше старшее поколение поверило в них и приняло безоговорочно. Нашим родителям сейчас по 75-80 лет. Они живы-здоровы, бодры, энергичны, у них высокая работоспособность и оптимистичный настрой. Они практически не болеют простудными и прочими заболеваниями. В общем и целом можно сказать, что качество их жизни достаточно высокое. Единственное, что их огорчает в последнее время, это понимание, что из жизни уходит их окружение… И мысль, а что, если бы тогда…

Биологически активные добавки не являются лекарством и никогда им не были, но они снабжают организм полезными веществами, применение которых избавляет от болезней. А некоторые необходимые организму микронутриенты можно получить только с БАД. Они обладают так называемым накопительным действием. Требуется определённое время, чтобы все физиологические системы организма насытились, наполнились крайне важными для своей жизнедеятельности веществами.

Сам собой напрашивается вывод: при правильном и долговременном применении биологически активных добавок организм человека работает, как хорошо отлаженный механизм, и на него не влияют вредные факторы.

Пить или не пить? Вот в чем вопрос… Выбор, как всегда, за каждым из нас. Свой мы уже сделали. Давно…

Говорят, что когда ты одержим идеей, рядом с тобой всегда появляются люди, которые помогают, верят и во всем поддерживают. Мы от всей души говорим «ОГРОМНОЕ СПАСИБО» всем, кто шел рядом с нами все эти годы!!!

Лауреаты премии
"Национальная марка качества"

Читать далее...

В СССР − это был «Знак качества». В России − это «Национальная марка качества»

(…из неофициального, личного, о вручении награды «Национальная марка качества»)

21 октября 2015 г.
Валерий и Марина Одинцовы

Было обычное утро. Как обычно, кроме электронной, такой привычной теперь почты, получили почту уже непривычную, редкую… Просто письмо. Открыли, прочитали и были приятно удивлены.

В конверте − официальное приглашение на именной бумаге, с печатями и подписями, на вручение премии «Национальная марка качества». Итак, мы, Одинцовы, оказались лауреатами этой престижной премии по итогам 2015 года. Нас пригласили на официальное вручение в Москву, в «Президент-отель».

национальная премия тианде одинцовы

Мы начали свой предпринимательский путь 20 лет назад. Решение пуститься в самостоятельное плавание было не спонтанным. Это была не эмоция, а взвешенное, серьезное решение. Оторваться от привычного, понятного «первого квадрата (по Киосаки), где есть маленькая зарплата, любимая работа, добрый, отзывчивый коллектив, а самое главное − профессия, которую выбирали действительно по зову сердца, было нелегко. Но кроме тебя, твоего интереса, твоего эго есть еще семья, дети, родители. Хотелось достойной, яркой жизни, путешествий, хорошей квартиры, возможности дать детям финансовую опору. Мечтали о многом, но тогда очень о земном. Высоких рубежей не ставили, не было опыта.

Были уверены, что нужно найти дело по душе. Осознавали, что надо будет «вкалывать» и еще раз «вкалывать». Понимали, что в предпринимательстве «полные нули», и нужно изучать этот вид деятельности, став постоянным учеником. А еще было понимание и принятие, что за все, что ты будешь делать и за результат, который получишь по итогам − ответственность только на тебе. Победа – она твоя, но и поражение – оно тоже будет только твоим. Ответственность за выбор!

И этот выбор мы сделали. Поставили себе высокую планку и достигли ее. Мы достаточно амбициозны. Маленькие победы − это не для нас. Максимальные ранги, ученые степени, счастливая семья, яркие путешествия, стабильный финансовый достаток. Еще в нулевые годы наш научный руководитель задал нам такой вопрос: «А вы можете показать сухой остаток своей деятельности?».

Прошло не так уж много времени, и мы смогли показать этот «сухой остаток». Мы ставили цели, достигали их, а потом ставили новые и новые… И так на протяжении всех этих лет.

Прошло 20 лет... Быть лауреатами такой престижной премии, и уже не в рамках МЛМ-индустрии, а в рамках страны – это дорогого стоит!

И вот мы на событии. Всё торжественно. В этом году премию вместе с нами получали 68 человек со всей России. Предприниматели из самых различных сфер: производство железобетонных конструкций, образовательная деятельность, деревопереработка, сфера жилищно-коммунального хозяйства, медицинские услуги, IT-технологии.

Мы отметили, что все лауреаты говорили о России, о предпринимательстве, о том, что страна будет развиваться, об импортозамещении очень лично, как говорят, без политеса, искренне, от сердца. И это очень трогало… Нормальные, интересные люди. Мы ощущали, что попали в свою среду.

Вручали премии Анна Николаевна Шилова и Игорь Леонидович Кириллов. Это история… Видеть рядом с собой таких людей очень приятно.

Валерий Семенович сказал яркую и трогательную речь. Все слушали, а мне было приятно вдвойне.

И еще, немного неформального… Для предпринимателей это был праздник. Хороший такой, теплый вечер и классная программа, дискотека. И именно тогда я подумала вот о чем. Когда мы начинали, все было очень непросто, сложно, разных трудных задач было в избытке. Знали одно − нужен правильный настрой. Без него ничего не получится! И очень помогали песни. Газманов пел про «… сделаны в СССР..», Апина − про «…электричку», группа «Белый Орел» про то «…что нельзя быть на свете красивой такой». И Азиза, и Стас Намин вместе с нами на вечеринках с магнитофонной ленты «зажигали» тогда. И как-то легче становилось, мы улыбались и боролись.

И вот в этот вечер ты понимаешь, что уже не с магнитофонной ленты, не с голубого экрана, а вживую эти мэтры отечественной эстрады поют для тебя. Эти до боли знакомые песни, эта классная энергетика…

Все случилось! Мы − победители! И мы можем эту победу показать всему миру!

Победа эта командная, общая! Сетевой бизнес – это не бизнес одиночек. И в этот вечер вспоминались имена наших верных партнёров, с которыми прошли и огонь, и воду, и медные трубы. И ни один пуд соли вместе съели. Спасибо вам! Всё-таки классный он, наш сетевой бизнес!

Из журнала Tiande. Выпуск №5

Читать далее...

Сервисный центр: от эффективного старта до прибыли

Что нужно сделать, чтобы Cервисный центр стартовал успешно?
Какие шаги предпринять, чтобы вывести его на самоокупаемость и прибыль?
Каким должен быть руководитель Сервисного центра TianDe?
Как взаимодействовать с партнерами и потребителями?

Впервые в истории нашего журнала Бриллиантовые директора 7 карат Валерий и Марина Одинцовы раскрывают основные вопросы, ответы на которые должен знать каждый Дистрибьютор, решивший открыть успешный Сервисный или Дилерский центр TianDe.

— В компании вы являетесь руководителями сразу трех Дилерских центров. Расскажите, какие шаги нужно предпринять Сервисным и Дилерским центрам TianDe для достижения успеха?

— Успех Сервисного центра — это успех самого Дистрибьютора. И начинается он с внутреннего ощущения готовности изменить свою жизнь. Далеко в прошлом остался стереотип, что сетевой бизнес — это бизнес домохозяек. Современная МЛМ-индустрия представляет собой модель малого и среднего предпринимательства. Домохозяйкам, не желающим расставаться со своим статусом и переходить в класс бизнес-леди, а также людям, которые мечтают совмещать свою основную работу с деятельностью в СЦ, нужно осознать: реализовать этот план невозможно.

Будущий руководитель СЦ должен четко понимать, что потребуются инвестиции, и, прежде всего, речь идет не о финансовых вложениях, а об инвестициях времени. Конечно, работа в Сервисном центре не занимает 24 часа в сутки. Но 40 рабочих часов в неделю, максимум 48, потребуется. Сервисный центр, в который не вкладываются инвестиции времени, обречен на провал.

Следующие инвестиции, которые необходимо будет сделать начинающему руководителю СЦ, — это вложения в свой имидж, имидж персонала, имидж Сервисного центра.

Внешний образ Сервисного центра подробно прописан в брендбуке компании. Он включает образцы элементов фирменного стиля TianDe, а также правила их использования на различных визуальных носителях (внутреннее и внешнее оформление офисов компании, полиграфическая продукция). Для ознакомления брендбук выложен на официальном сайте TianDe. Партнеры корпорации могут бесплатно скачать макеты баннеров, вывесок, табличек, стендов через свой онлайн-офис.

Мы видим, что работа с брендбуком несложная. Визуальные носители имиджа корпорации разработаны, и ими лишь нужно воспользоваться. Однако здесь есть одно очень важное «но»: у имиджа Сервисного центра есть и нематериальная сторона — это атмосфера, дух, который рождается в офисе благодаря работающим в нем людям.

Имидж руководителя и его партнеров также складывается из двух составляющих — визуальной и внутренней. Внешний облик команды СЦ должен соответствовать представлениям потребителей об индустрии красоты и здоровья. Это априори: если вы продаете продукты, которые делают людей красивыми, здоровыми и успешными, но при этом выглядите иначе, желающих купить эти продукты будет немного.

Кроме того, команда СЦ (и руководитель, и его партнеры) должна быть готова к серьезным инвестициям эмоций — без колоссальной стрессоустойчивости продуктивная работа с людьми невозможна. Надо любить и понимать людей, но при этом иметь чувство собственного достоинства. Естественно, что руководитель Сервисного центра должен обладать еще лидерскими и предпринимательскими качествами. Очень серьезные вложения начинающему руководителю СЦ необходимо также будет сделать в обучающие материалы и мероприятия, в персонал и его обучение.

И самое главное, к чему должен быть готов руководитель Сервисного центра, — это выстраивание партнерских отношений со всеми Дистрибьюторами и Лидерами сетевых структур в рамках системы обучения в СЦ. Отработанная система обучения, налаженная «школа бизнеса» являются залогом растущего товарооборота!

— Какие ошибки допускают начинающие руководители?

— Далеко не все руководители понимают, что основной упор нужно делать не на оборудование, не на покупку товара, а на создание системы мероприятий в СЦ для привлечения клиентов. Руководитель должен четко осознавать, что он будет делать, чтобы в его Сервисный центр пришел конечный потребитель. И с какой командой он может прийти. К сожалению, те руководители СЦ, которые не отдают себе в этом отчета, обречены на провал. Отметим: создание сети потребителей — основополагающий этап на пути развития Сервисного центра.

— Расскажите подробнее, как создать сеть потребителей в Сервисном центре.

— Для начала руководитель Сервисного центра должен создать команду верных партнеров из двух-пяти человек, которые будут так же, как и он, заинтересованы в развитии сети потребителей. Подчеркнем: не команду клиентов, а именно команду партнеров, благодаря которым появится сеть потребителей.

Команде партнеров необходимо составить план, просчитать, каким должен быть ежедневный товарооборот, чтобы выйти на точку безубыточности, а затем и на прибыль. В регионах ориентировочная сумма для офиса в 25–30 квадратных метров будет составлять около 15 000–20 000 рублей в день. Обычно СЦ, «преодолевший» эту сумму, начинает получать прибыль.

Далее вы и команда партнеров разрабатываете систему мероприятий для привлечения потребителей. Это и классические презентации, и «ярмарки красоты и здоровья», которые сегодня пользуются популярностью, и «День клиентов», и ярмарки мастер-классов, и работа на «холодном рынке» с распространением флаеров типа «спа-процедура в подарок», «обменяй купон на подарок»… В настоящее время в компании накоплен достаточный опыт подобных технологий. Самое главное, чтобы на этих мероприятиях было полное взаимодействие членов команды. Абсолютно все — и руководитель, и его маленькая команда, и менеджеры Сервисного центра — должны быть направлены на одну цель — выполнить минимальный ежедневный товарооборот в 15 000 рублей и более. Естественно, что руководителю для этого необходимо каждый день проводить анализ, отслеживать не только доход общей группы партнеров, но и вклад каждого.

— Как часто и по какому принципу нужно проводить мероприятия на привлечение потребителей в СЦ?

— Можем порекомендовать технологию, которую мы условно называем «принцип электрички». Она очень хорошо себя зарекомендовала на этапах становления и развития Сервисных и Дилерских центров. Отработав эту технологию в течение месяца, вы пройдете «точку безубыточности» и начнете получать прибыль.

Ее суть состоит в следующем: ежедневно несколько раз в день в одно и то же время в рамках Сервисного центра организовывайте презентации, например в 12, 14, 16, 18 и 19 часов. Если же вы будете проводить мероприятия по привлечению клиентов всего раз в неделю, у вас не получится развить сеть потребителей никогда. Необходимо идти по наращиванию, не ожидая, что к вам сразу придут 50 человек.

В первое время группы слушателей будут состоять всего из двух-трех человек, что уже хорошо. С каждым из них работайте «на результат»: вкладывайте всю душу, все позитивные эмоции, которые вы испытываете к продукту и компании TianDe. Такой неравнодушный подход, с осознанием того, что каждый пришедший на презентацию человек вам дорог, обязательно даст продуктивные результаты.

— Как сделать так, чтобы клиент стал постоянным покупателем в Сервисном центре?

— Главный акцент в работе с потребителями вы должны поставить не на поиск новых клиентов, а на качество обслуживания. Сделав ставку на высокий уровень сервиса, вы в результате получите расширение клиентской базы и создание необходимой сети потребителей.

Наша цель — чтобы конечный потребитель поменял свой привычный супермаркет на «супермаркет TianDe», стал в него ходить регулярно. И не просто постоянно покупать средства компании в вашем Сервисном центре, но и рекомендовать его услуги и продукцию другим.

Покупателя, который пришел к вам в Сервисный центр, нужно обслужить так, чтобы у него возникло желание приходить к вам снова и снова. Затем — привести своих знакомых, друзей, родственников… Привлекая каждый раз новых клиентов, но при этом не «доводя до ума» предыдущих, вы никогда не сформируете сеть постоянных потребителей. Ведь, согласитесь, первая покупка чаще всего является ситуационной, основанной на эмоциях после проведенных мастер-классов (например, поддавшись на соблазнительный аромат спа-солей). В дальнейшем эту первую позитивную эмоцию у человека необходимо закрепить, подкрепить ее знаниями о продукции, другими эмоциями... В обратном случае потребитель, сделавший первое приобретение «на душевном порыве», может так и остаться клиентом одной покупки.

Современный рынок глобально отличается от 1990-х и даже начала 2000-х годов. Сегодня иметь интересную нишу по продукту, хорошее соотношение «цена-качество» и эффективный продукт недостаточно. Нынешний покупатель более требовательный, а конкуренция в сфере продаж более жесткая. Но наши Сервисные центры способны выживать в этих условиях и составлять серьезную конкуренцию другим «супермаркетам». Люди готовы платить за качество сервиса, а мы можем его обеспечить.

— Из каких составляющих складывается понятие «высокий уровень сервиса»?

— В эмоциональном и поведенческом аспекте ключевое слово здесь — «доверие». А по сумме материальных составляющих — соблюдение брендбука. Он разработан на основании особенностей тех людей, которых компания желает привлечь к потреблению. Таким образом, соблюдение брендбука увеличивает шансы расширить сеть потребителей в вашем Сервисном центре.

Начинается же доверие с имиджа самого руководителя. Степень доверия к вам конечного потребителя напрямую будет зависеть от того, какой уровень культуры, образованности вы ему продемонстрируете, как подадите ваш статус руководителя. Одна из самых распространенных и неразумных экономий — когда руководители сами встают за стойку вместо того, чтобы привлечь профессионального менеджера. Люди в общении с вами должны понимать, что вы здесь хозяин, и одновременно чувствовать, что вы рады их обслужить.

Компания не зря организует ежегодные «Морские коктейли» в достаточно дорогих отелях. Вспомните эмоции, которые вы испытываете на отдыхе, и попробуйте переложить их на работу вашего Сервисного центра. Если вы готовы платить за высокий уровень сервиса, значит, и потребители тоже. Задайте себе вопрос: зачем к вам в офис приходят покупатели? За шампунем? Но шампунем сейчас мало кого удивишь… А может быть, все-таки за сервисом, за приятной обстановкой, за отношениями, за удивительной атмосферой, которые вы создали? Ответ очевиден.

Еще один важный компонент доверия — это соблюдение руководителями Сервисных центров основополагающих документов компании, в том числе «Положения о Сервисных центрах TianDe» и «Этического кодекса». Успех корпорации и ваш успех как Лидера и руководителя СЦ напрямую связаны с четким соблюдением правил, регламентируемых компанией. Соблюдение нормативов гарантирует стабильное функционирование Сервисного центра, дает уверенность в завтрашнем дне, справедливости взаимоотношений в рамках бизнес-сообщества, открывает новые возможности для максимально продуктивных действий, направленных на развитие ваших СЦ. Однако, говоря о нормативных актах, нельзя не затронуть такого компонента доверия, как человеческие отношения и законы совести. К сожалению, даже в этический кодекс их невозможно уложить полностью и абсолютно. А сетевой бизнес — это, прежде всего, бизнес отношений, бизнес, который строится на ценности выгодного взаимодействия.

«Выигрыш» в нашем бизнесе на самом деле определяется не купюрами, а тем, насколько справедливо, честно, достойно вы сможете выстроить отношения не только с Дистрибьюторами своей сети, но и с партнерами из параллельных структур, а также со своими клиентами. Вступая на путь открытия СЦ, вы должны четко осознавать, что теперь ваш успех всегда будет связан с успехом других людей. И только поднявшись над обыденностью, осознав, что наивысшая цель руководителя и Лидера — это не блеск денег, а блеск от новой звезды в вашей команде, радость за успехи каждого партнера компании, вы добьетесь своей высокой цели. Ведь именно за успехом ваших партнеров в ваш Сервисный центр потянутся и потребители, и новые партнеры.

Принимайте людей такими, какие они есть. Не ищите в них плохое, старайтесь видеть только хорошее. Деньги — это всего лишь благодарность Вселенной за то, что вы кому-то сделали добро, лишь средство достижения наивысшей цели, но не самоцель Лидера и наставника.

Блиц-опрос

— Что для вас главное в бизнесе?
— Реализация своей мечты.

— Какая книга вам больше всего нравится?
— Любим перечитывать классику — произведения Николая Чернышевского, Александра Грибоедова, Ивана Тургенева, Федора Достоевского.
Настольная книга по бизнесу — «Семь навыков успешных людей» Стивена Кови.

— Каким достижением в своей жизни вы гордитесь?
— Нашей семьей.

— Какой ваш самый смелый поступок в жизни?
— Наши поступки логичны, нет бездумных.

— Что для вас счастье?
— Счастье — это найти свой путь и прожить его достойно, как у классика — «чтобы не было больно за бесцельно прожитые годы».

— Какое ваше жизненное кредо?
— «Учитесь честно достигать успеха
И привлекать благодаря уму» (Гете, «Фауст»).
И второе: «Все, что ни делается в жизни, делается к лучшему».

— Идеальный отдых для вас — это…
— Отдых «по Павлову» — смена трудовой деятельности. Отдых динамичный, в путешествиях, изучении мира, в общении.

— Место на планете, где бы вы хотели побывать…
— Канада, Япония, Бразилия.

Из журнала Tiande. Выпуск №4

Читать далее...

Команда мечты. В чем фокус?

Члены команды обычно знают, что делают и думают другие члены команды, и благодаря этому координируют свои действия. И вот определение команды: это люди, которые сотрудничают друг с другом ради достижения общей цели. И обычно они великолепно ладят. Фокус в том, чтобы быть и индивидуальностью и членом команды одновременно.

Удивительно, но в интервью, которое нам дали члены Президентского совета TianDe, наши респонденты полностью сошлись во мнении с этим определением команды. А может быть и не удивительно вовсе… Ведь люди, которые могут вести за собой других людей, брать на себя ответственные роли гуру и наставников, все-таки должны быть схожи. Обладать знаниями и навыками, которые делают их настоящими Лидерами.

Мастер-класс КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ, секреты налаживания ПАРТНЕРСКИХ отношений, экспертное мнение об уровне КОМАНДНЫХ отношений в нашей компании, а также ПРОГНОЗЫ на будущее — все это в интервью с Президентским советом TianDe.

Сегодня совершенно очевидно, как крепнет командный дух в компании. Разные команды умело функционируют вместе. Мы видим, как Лидеры с разными Спонсорами работают вместе, проводят совместные акции, обучение, просто дружат. Как вы думаете, за счет чего компании удалось добиться такой дипломатичной слаженности бизнес-отношений?

Валерий Одинцов: Компания стала больше внимания уделять налаживанию коммуникаций. Делает серьезный акцент на качество обслуживания, развитие новых бизнес-технологий, появление новых бизнес-инструментов.

Марина Одинцова: Это дает ощутимую отдачу, оказывает позитивное влияние не только на уровень дохода партнеров корпорации, но и на командные отношения. Наглядное тому подтверждение — появление MasterDeMail, который не только приносит отличные дивиденды, но и позволяет еще больше сблизиться партнерам корпорации. Кроме того, накопленный нами бизнес-опыт развил более глубокое видение, понимание того, как нужно двигаться вперед, на чем расставлять акценты, какие выделять приоритеты в бизнес-отношениях.

Назовите несколько правил командной работы, от которых ни в коем случае нельзя отступать.

Марина Одинцова: Для того чтобы команда работала единым слаженным механизмом, двигающимся к одной цели, необходимо уважать мнение партнеров, воспитывать в себе коммуникативную гибкость. Давать себе обещания и выполнять их. Строить командные отношения на идеях честности и порядочности. Стараться быть не просто профессионалом, а экспертом своего дела. Уметь делегировать полномочия, четко осознавая, что люди разные, и каждый человек имеет как слабые, так и сильные стороны. Необходимо знать эти сильные стороны и расставлять игроков бизнеса на командном поле так, чтобы в выигрыше оказывался каждый. Чем лучше вы сможете развивать, акцентировать эти сильные стороны партнеров, тем сильнее будет и ваша команда, слаженнее коммуникация.

Какие достижения компании 2012 года можно отнести именно к командным победам?

Валерий Одинцов: Мероприятия компании, которые сегодня обрели невероятные масштабы, — это, безусловно, командное достижение. Самое яркое событие года — День TianDe, который собрал пять тысяч партнеров, — конечно же, является живым подтверждением того, как наши многочисленные команды умеют и могут объединяться в одну большую команду. «Морские коктейли», форумы, презентации каталогов, мастер-классы по продвижению продуктов сегодня стали регулярными, обрели четкую систему. Столь значимое событие для компании, как появление MasterDeMail, — тоже командная победа.

Если в одной команде действует сразу несколько очень уважаемых Лидеров, кардинально отличающихся характерами, опытом работы, образованием, возрастом, менталитетом… Не делает ли это команду слабее, разобщеннее?

Марина Одинцова: В народе говорят: «Один в поле не воин» и «Одна голова хорошо, а две лучше». А я бы добавила: «Две хорошо, а семь лучше». Наш бизнес одними плечами не поднимешь. Чем больше в команде будет Лидеров, тем она будет крепче и интереснее. Люди с различными взглядами на жизнь, разным образованием, разными талантами и интересами делают бизнес богаче. В здоровой партнерской атмосфере каждый из таких индивидуальностей только обогащает команду. Дает ей новые знания, предлагает новые подходы к ведению бизнеса, находит свежие стратегические решения, — все это в целом насыщает команду новыми силами и приближает ее к успеху.

Обязательно ли дружить, чтобы работать в одной команде? Достаточно ли для работы в одной команде TianDe просто здоровых деловых отношений?

Валерий Одинцов: Для успеха в бизнесе не обязательно становиться друзьями, важно стать хорошими партнерами. Партнерские отношения, также как и дружеские, могут быть теплыми и приносить не только прибыль, но и душевное удовлетворение.

Что нам нужно сделать, какие этапы преодолеть, чтобы стать командой мечты?

Марина Одинцова: Наверное, абсолютного идеала не может быть, ведь ошибок не совершает только тот, кто не работает. Однако к идеалу всегда должно быть стремление. Стремление уважать друг друга, стремление к единой стратегии достижения целей. А для того, чтобы команда приблизилась к идеалу, у нее должны быть не только цели, но и четкие внутрикомандные позиции, своеобразная конституция партнерских отношений. Если она есть и если ее придерживаются все партнеры, уже можно будет говорить о приближении к идеалу, образу команды-мечты.

Из журнала Tiande. Выпуск №4

Читать далее...

Дорогие друзья!

В преддверии нового, 2013 года мы хотим обратиться к вам: Лидерам и Дистрибьюторам, партнерам и клиентам корпорации красоты и здоровья TianDe, всем тем, кто вместе с TianDe идет по пути к успеху, со словами благодарности за надежность сотрудничества и искренними пожеланиями счастья.

Спустя уже более пяти лет с момента воплощения в жизнь проекта TianDe мы видим огромное количество людей, которых сотрудничество с корпорацией сделало сильнее, успешнее, счастливее. И мы с уверенностью говорим: TianDe сегодня — это сплоченная команда смелых, целеустремленных, креативных и надежных людей, стабильно прирастающая новыми партнерами. Приятно понимать, что все большее количество молодых людей выбирают бизнес TianDe как перспективное направление развития во всех сферах жизни. Приятно отмечать открытие корпорацией новых регионов страны и мира.

Правообладатели бренда TianDe ценят стремление к росту и старания своих партнеров, постоянно заботясь о том, чтобы каждый из них получал самые качественные знания и инструменты для ведения дел. Ваши достижения — лучшая оценка нашей командной работы.

Мы ни на секунду не забываем о потребностях наших клиентов и делаем все, чтобы удовлетворить даже самый взыскательный вкус. Ваши регулярные визиты за продукцией — лучшая похвала ее качеству.

Новый год — волшебное время исполнения желаний и построения новых планов. От всего сердца мы желаем вам и вашим близким здоровья, гармонии, равновесия во всем. Достатка и благополучия. Верных друзей и надежных партнеров. И вместе с вами планируем покорение новых вершин в 2013-м году.

Год Дракона был для нашей корпорации годом плодо­творного труда и великолепных результатов. Огненный знак Дракона благоприятствовал созидательной работе, давал всем нам силы и энергию. 2012-й отмечен становлением множества новых ярких Лидеров корпорации, увеличением ассортимента продукции TianDe для укрепления здоровья и преумножения красоты. По результатам этого года можно смело утверждать, что мы идем в нужном направлении.

Мы уверены, что новый год — год Змеи — станет для крепко стоящей на ногах и стремительно развивающейся корпорация красоты и здоровья TianDe этапом покорения новых территорий, упрочнения партнерских отношений, улучшения качества внутри- и внекорпоративных коммуникаций. Змея — мудрое и гибкое животное. Пусть же она одарит корпорацию TianDe гибкостью, помогающей обойти любые препятствия на пути, и достичь высоких целей!

Из журнала Tiande. Выпуск №2

Читать далее...

«Быть первым — значит предпринимать шаги, которые не делал никто, не забывая о прошлом опыте»

Насколько закономерно, что именно наша компания стала первооткрывателем и первопроходцем, соединившим сетевую практику с классической бизнес-моделью?

В любом бизнесе существуют определенные правила, без которых невозможно добиться успеха. И мы их учитываем. Но существует еще один немаловажный фактор: любой бизнес — живой. И если опираться только на правила, никоим образом не отходя от классических моделей, это все равно что говорить самому себе: «Я не стану номером один». Быть первым — значит предпринимать шаги, которые не делал никто, не забывая о прошлом опыте. Сегодня мы вступаем в новый формат бизнес-отношений. Конечно, эти бизнес-идеи существовали, но никто не решался их реализовывать. Позволить стать компанией, которая задает тон сетевой индустрии, может далеко не каждая корпорация. Мы — можем, и мы это делаем.

Новый шаг, который предприняла компания TianDe сегодня, вполне закономерен. Успех TianDe — это не птица счастья, случайно залетевшая в дом. Это спланированная стратегия, это система, это результат определенных четко выверенных действий. Люди, находящиеся во главе корпорации, обладают четким видением рыночной ситуации, осуществляют совершенное стратегическое планирование. В настоящее время ими созданы все условия для успеха: разработана лучшая система обучения, лучший маркетинг-план, действуют великолепные промоакции, не имеющие аналогов, заложена бизнес-культура взаимоотношений, внедряется новый формат франчайзинговых отношений. Вместе, в сотрудничестве, в ощущении сопричастности к общему делу мы добьемся многого.

Сегодня компания находится в точке подъема. Говоря образно, мы оттолкнулись и начали лететь. Ощущения от полета нам еще предстоит испытать. Но его высота зависит от всех нас и от каждого из нас.

Формула успеха, или Философия победителя

— Если есть цель, которая «жжет пятки», то человек находит тысячи возможностей, чтобы достичь ее. Если нет — он найдет тысячу причин, из-за которых она так и останется мечтой. Мы в состоянии управлять мечтами. И чтобы выиграть автомобиль, нужно мечтать о нем. Кто-то может подумать: «У меня в кармане пять копеек, ну какая машина?» Но за мечту денег не берут. Любой промоушн — это игра, игра с самим собой. Просто решись на эту игру, и ты почувствуешь, что готов стать победителем!

Из журнала Tiande. Выпуск №1

Читать далее...

Как понять, как разобраться, как предугадать, что ждет тебя впереди — невероятная удача или падение? Это дано далеко не каждому — только особенным, исключительно сильным личностям. Таким, как Валерий и Марина Одинцовы.

Первооткрывателем быть непросто: поверить в идею, пойти за ней, вложить в нее силы и средства… Ведь там, впереди, может быть все что угодно: прекрасная счастливая страна или обрыв, непреодолимая преграда… Однако поверивших в мечту и смело последовавших за ней, не обращая внимания ни на какие препятствия и сомнения, ждет достойное вознаграждение — удивительное, ни с чем не сравнимое ощущение счастья и свободы…

Когда-то вы, дорогие наши «бриллианты» Валерий и Марина Одинцовы, поверили в нас, компанию TianDe, еще молодую, только встающую на ноги. Тогда ваши исключительные лидерские качества и удивительное коммерческое чутье подсказали: да, на TianDe можно сделать ставку, да, здесь мы заработаем реальные деньги, да, здесь легко стать счастливым! И мы безмерно благодарны вам за это. Именно благодаря вашему лидерскому участию наша компания начала набирать грандиозные обороты. Именно вслед за вами, ориентируясь на вас, соблюдая те системные знания, которые вы даете на своих уникальных мастер-классах и семинарах, на небосводе TianDe стали зажигаться первые яркие звезды. Трудно переоценить ваше участие в становлении компании, формировании ее имиджа, популяризации бренда… Практикующие врачи, ученые, отличные руководители и бизнесмены — все это соединилось в удивительную синергию образцового Лидера МЛМ.

Сегодня Одинцовы хорошо известны в мире сетевого бизнеса, являя собой безупречный символ успеха и процветания. Воплощение безграничного обаяния и душевной красоты, сердечной щедрости и искренности, элегантности ума и жизненной мудрости! Просто поразительно, сколько светлых и свежих идей вы можете инициировать и воплощать в жизнь!

Мы счастливы, что Дистрибьюторы компании TianDe могут брать с вас пример и следовать за вами. Дуплицирование вашего успеха, интеллигентности, организованности, безукоризненной деловой точности сегодня дает великолепные результаты. Сегодня мы с удовольствием наблюдаем положительные качественные изменения в профессиональных характеристиках наших Дистрибьюторов, теперь уже Дистрибьюторов элитарного класса, с новым подходом к бизнесу и отношением к людям.

Восхитительная семейная пара Одинцовых просто не может не вызывать восторженных эмоций: любящие друг друга супруги и деловые партнеры, заботливые родители и верные друзья! Валерий и Марина радушно принимают в свою команду людей, даря им то единственное, неповторимое место, в котором они будут чувствовать себя абсолютно гармонично и счастливо.

Бриллиантовые директора Одинцовы прилагают все усилия, чтобы сотрудничество с ними учило честно достигать успеха и побеждать благодаря уму!

Одинцовы глубоко убеждены, что сетевой бизнес с TianDe олицетворяет свободу, дарит огромное творческое развитие и финансовое благополучие, возможность покорять все новые и новые вершины, добиваться успеха и быть счастливыми! Работа в сетевом маркетинге — это не просто способ зарабатывания денег, это профессия, образ мысли и смысл жизни. И эту свою глубокую убежденность Лидеры передают своей команде, заставляя летать каждого на крыльях счастья.

Большая мечта и высокая цель Одинцовых — содействовать процветанию компании TianDe и ее лидерским позициям на рынке международного сетевого бизнеса. TianDe — компания Мечты, где приоритетными являются принципы доверия и любви к людям, порядочности и долгосрочного партнерства, ответственности и честности, высоких требований к себе и коллегам, что является обязательным условием успеха любого бизнеса.

Приоритетная ценность Одинцовых на пути к успеху — это создание звездной команды единомышленников, ярких имен-брендов, высоких профессионалов, искренне любящих свое дело, осознающих, что от каждого лично зависит успех всей компании. Приятная и благородная миссия в деятельности Марины Валентиновны и Валерия Семеновича — дать каждому шанс реализовать свое высшее предназначение, стать успешным и счастливым, приобрести достойное качество жизни! За последние годы в организации Лидеров Одинцовых выросло много успешных, состоявшихся и благополучных людей, которые являются драгоценным достоянием всей компании TianDe!

Бриллиантовые директора Одинцовы прилагают все усилия, чтобы сотрудничество с ними учило честно достигать успеха и побеждать благодаря уму! Чтобы вокруг были красивые, счастливые люди! Валерий и Марина абсолютно уверены, что счастливыми стать легко, нужно только немного потрудиться и научиться правильно мечтать, ведь все мечты с компанией TianDe обязательно сбываются!

Имена Лидеров Марины и Валерия Одинцовых прочно ассоциируются у многих с компанией TianDe. Мы благодарны судьбе, что такие достойные Лидеры формируют имидж нашей компании. И нам безмерно приятно, что наше будущее строится вместе с вами. Да, наши планы амбициозны, глобальны, но вполне достижимы, особенно в одной команде с вами! Мы всегда открыты для новых перспектив и вариантов взаимовыгодного сотрудничества. Сегодня мы идем рука об руку вместе с вами, осваивая новые перспективы и покоряя географические пространства. Стать самыми сильными, стать самыми крупными, стать самыми влиятельными, стать самыми лучшими — да, с вами это легко!

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях!
facebook
instagramm youtube